自公司2023年度工作會召開后，公司各部門通過部門會議、組織集體學、車間車站自主學等形式迅速傳達學習會議精神，聚焦重點工作任務，制定切實可行措施，確保各項部署落實落細落到位。
綜合部
綜合部在學習會議精神中強調，一要充分發揮參謀助手作用，緊緊圍繞公司運營管理工作開展調研督辦，緊盯關鍵問題、關鍵要素、關鍵節點，幫助生產一線協調好資源，為公司高質量決策提供重要保障；二要全面提高工作質量，“全系統、全要素、全流程、全過程”加強部門“辦文、辦事、辦會”工作質量，切實將會議精神落到實處；三是要做好人才隊伍建設，關注員工職業規劃發展，做好員工工程系列職稱評審和技能等級認定工作，打通人才成長綠色通道，同時，要建立公司內部關鍵崗位人才“蓄水池”，建立長效“一崗多能”制度。
黨群工作部
黨群工作部對工作會精神學習宣貫，進一步細化部門各項工作，一是高質量推進黨的基層組織建設，努力提升基層黨建規范化精細化體系化實效化水平；二是結合公司實際，創新黨建思路理念，豐富活動載體，創新主題黨日、黨建聯建開展方式和開展途徑；三是繼續堅持以公司戰略方向為指導，持續壯大宣傳隊伍，建立激發自主創新活力；四是積極履職盡責，加強對各基層黨組織學習貫徹落實黨的二十大精神的監督檢查，確保貫徹執行不偏向、不變通、不走樣；五是常態化實施全職業周期普惠關愛機制，完善職工福利發放工作，進一步提升職工滿意度；六是著力提升青年志愿服務質量。豐富形式、充實內容，積極開展青年志愿服務活動，加強志愿服務專業化、體系化建設。
企業發展部
企業發展部結合工作會議精神的學習，進一步安排部署企業發展部2023年度各項重點工作。一是認真學習貫徹工作會議精神，全面聚焦公司管理創新，深化公司計劃管理，數據統計管理，提升效能建設；二是牽頭組織做好《特許經營協議》履約管理，順利通過2022年政府績效考核，保證公司各項基本權益。三是不斷推進公司信息化建設，逐步實現無紙化辦公；扎實開展公司網絡安全管理，組織完成落實信號系統、綜合監控、AFC自動售檢票等十個信息系統的等保備案及測評工作；四是嚴格落實2023年采購計劃，確保運營生產需求；五是強化服務管理，不斷提升9號線客運服務質量。企業發展部全體員工均表示，將用自己的實際行動助力管理創新，譜寫公司高質量發展的新篇章。
財務部
財務部組織全員對工作會精神進行傳達學習，并進一步明確本年重點工作，要求全員圍繞重點任務進行安排，針對工作會中的相關要求，進一步細化部門各項工作，一是對公司預算進一步全面細化分解，層層落實到每項工作，從多維度多層次科學合理配置資金，確保預算管理的執行性；二是圍繞預算管理，做好經濟活動分析工作，確保成本優化，支出合理；三是要緊扣管理提升主線，將資金壓降、納稅籌劃、資金支出和預算管理統籌結合，確保管理創效再上臺階；四是提高財務服務職能，做到財務緊貼現場生產，切實解決流程繁瑣問題；五是做好稅務管理工作，爭取在多層次協調化解稅務風險，做好稅務合規合法性工作；六是加緊推進保險采購工作，確保在年內完成保險合同簽訂，確保公司權益有保障。
資源開發部
資源開發部結合會議精神的學習，進一步明確了2023年重點工作。一是通過深化完善全員經營、資源分類拍賣、自營期媒體推介等重點保障機制，強化廣商通三大資源運營，提高收入份額，至年底力爭實現非票經營收入不低于實際票務收入的10%；二是持續加強物業與食堂管控，在嚴格控制成本的基礎上，確?！肮芾?服務”雙輪驅動，實現物業食堂安全管理“零事故”、崗位互換“一標通”、管理互動“三聯動”、物業服務“四優化”等重點目標，促進物業及食堂服務水平全面提升；三是強化部門員工交叉業務能力，通過開展崗位互換、非票經營全員化試點等工作，進一步優化提升員工業務水平，打通部門業務融會貫通渠道，夯實部門全員經營責任。
物資部
物資部根據工作會會議精神并結合部門工作情況，將進一步加大物資成本管控力度，從嚴控計劃執行進度等方面入手，實現技能專業化、工作標準化穩步提升。一是推行看板管理，細化年度重點工作計劃，分項節點進度以表格形式進行看板制作，及時標記工作進度，便于實施跟蹤及盯控，確保整體工作穩步推進、如期按標準完成；二是優化物資分包，通過歷史數據分析，與生產部門共同研討框架協議等新采購模式，為摸索零庫存管理探索新渠道。加強前期市場調研，實行線上、線下同步預詢價方式拓展調研渠道，進一步提高采購實施的競爭性；三是加強合同履約管控，確保物資及時入庫。優化現有合同履約盯控進度措施，督促供應商嚴格按照合同供貨履約周期完成供貨；四是合理控制庫存數量，減少滯留物資形成。物資總庫要提高入庫物資驗收合格率，強化入庫計劃管理，強化生產部門物資按需領用，加強對物資有效期管控，逐步推進零庫存管理；五是組織計量器具送檢及危廢物資處置，確保計量器具使用安全、可靠與危險廢物的及時轉運處置工作。
安全技術部
安全技術部結合工作會精神，認真細化安全、技術、安保管理各項工作，一是加強安全培訓教育，通過法規宣貫、案例學習、考試取證等方式，提升公司全員安全生產意識和素質；二是深化雙重預防機制運行，牢固樹立“把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面”的理念，不斷完善風險數據庫及隱患排查手冊，提升安全管理整體水平；三是強化生產質量管理，通過持續健全標準制度、加強對規對標檢查、優化修程修制、推進技術創新等手段，不斷提升生產作業質效；四是持續巡防查控，常態化反恐怖宣傳教育，做好交接過渡期間運營區域及保護區巡查執法，并做好“政、經、文、體、娛”及重大節假日安保保障，構建平安穩定運營環境。
