自公司2023年度工作會召開后,公司各部門通過部門會議、組織集體學、車間車站自主學等形式迅速傳達學習會議精神,聚焦重點工作任務,制定切實可行措施,確保各項部署落實落細落到位。
綜合部
綜合部在學習會議精神中強調,一要充分發揮參謀助手作用,緊緊圍繞公司運營管理工作開展調研督辦,緊盯關鍵問題、關鍵要素、關鍵節點,幫助生產一線協調好資源,為公司高質量決策提供重要保障;二要全面提高工作質量,“全系統、全要素、全流程、全過程”加強部門“辦文、辦事、辦會”工作質量,切實將會議精神落到實處;三是要做好人才隊伍建設,關注員工職業規劃發展,做好員工工程系列職稱評審和技能等級認定工作,打通人才成長綠色通道,同時,要建立公司內部關鍵崗位人才“蓄水池”,建立長效“一崗多能”制度。
黨群工作部
黨群工作部對工作會精神學習宣貫,進一步細化部門各項工作,一是高質量推進黨的基層組織建設,努力提升基層黨建規范化精細化體系化實效化水平;二是結合公司實際,創新黨建思路理念,豐富活動載體,創新主題黨日、黨建聯建開展方式和開展途徑;三是繼續堅持以公司戰略方向為指導,持續壯大宣傳隊伍,建立激發自主創新活力;四是積極履職盡責,加強對各基層黨組織學習貫徹落實黨的二十大精神的監督檢查,確保貫徹執行不偏向、不變通、不走樣;五是常態化實施全職業周期普惠關愛機制,完善職工福利發放工作,進一步提升職工滿意度;六是著力提升青年志愿服務質量。豐富形式、充實內容,積極開展青年志愿服務活動,加強志愿服務專業化、體系化建設。
企業發展部
企業發展部結合工作會議精神的學習,進一步安排部署企業發展部2023年度各項重點工作。一是認真學習貫徹工作會議精神,全面聚焦公司管理創新,深化公司計劃管理,數據統計管理,提升效能建設;二是牽頭組織做好《特許經營協議》履約管理,順利通過2022年政府績效考核,保證公司各項基本權益。三是不斷推進公司信息化建設,逐步實現無紙化辦公;扎實開展公司網絡安全管理,組織完成落實信號系統、綜合監控、AFC自動售檢票等十個信息系統的等保備案及測評工作;四是嚴格落實2023年采購計劃,確保運營生產需求;五是強化服務管理,不斷提升9號線客運服務質量。企業發展部全體員工均表示,將用自己的實際行動助力管理創新,譜寫公司高質量發展的新篇章。
財務部
財務部組織全員對工作會精神進行傳達學習,并進一步明確本年重點工作,要求全員圍繞重點任務進行安排,針對工作會中的相關要求,進一步細化部門各項工作,一是對公司預算進一步全面細化分解,層層落實到每項工作,從多維度多層次科學合理配置資金,確保預算管理的執行性;二是圍繞預算管理,做好經濟活動分析工作,確保成本優化,支出合理;三是要緊扣管理提升主線,將資金壓降、納稅籌劃、資金支出和預算管理統籌結合,確保管理創效再上臺階;四是提高財務服務職能,做到財務緊貼現場生產,切實解決流程繁瑣問題;五是做好稅務管理工作,爭取在多層次協調化解稅務風險,做好稅務合規合法性工作;六是加緊推進保險采購工作,確保在年內完成保險合同簽訂,確保公司權益有保障。
資源開發部
資源開發部結合會議精神的學習,進一步明確了2023年重點工作。一是通過深化完善全員經營、資源分類拍賣、自營期媒體推介等重點保障機制,強化廣商通三大資源運營,提高收入份額,至年底力爭實現非票經營收入不低于實際票務收入的10%;二是持續加強物業與食堂管控,在嚴格控制成本的基礎上,確?!肮芾?服務”雙輪驅動,實現物業食堂安全管理“零事故”、崗位互換“一標通”、管理互動“三聯動”、物業服務“四優化”等重點目標,促進物業及食堂服務水平全面提升;三是強化部門員工交叉業務能力,通過開展崗位互換、非票經營全員化試點等工作,進一步優化提升員工業務水平,打通部門業務融會貫通渠道,夯實部門全員經營責任。
物資部
物資部根據工作會會議精神并結合部門工作情況,將進一步加大物資成本管控力度,從嚴控計劃執行進度等方面入手,實現技能專業化、工作標準化穩步提升。一是推行看板管理,細化年度重點工作計劃,分項節點進度以表格形式進行看板制作,及時標記工作進度,便于實施跟蹤及盯控,確保整體工作穩步推進、如期按標準完成;二是優化物資分包,通過歷史數據分析,與生產部門共同研討框架協議等新采購模式,為摸索零庫存管理探索新渠道。加強前期市場調研,實行線上、線下同步預詢價方式拓展調研渠道,進一步提高采購實施的競爭性;三是加強合同履約管控,確保物資及時入庫。優化現有合同履約盯控進度措施,督促供應商嚴格按照合同供貨履約周期完成供貨;四是合理控制庫存數量,減少滯留物資形成。物資總庫要提高入庫物資驗收合格率,強化入庫計劃管理,強化生產部門物資按需領用,加強對物資有效期管控,逐步推進零庫存管理;五是組織計量器具送檢及危廢物資處置,確保計量器具使用安全、可靠與危險廢物的及時轉運處置工作。
安全技術部
安全技術部結合工作會精神,認真細化安全、技術、安保管理各項工作,一是加強安全培訓教育,通過法規宣貫、案例學習、考試取證等方式,提升公司全員安全生產意識和素質;二是深化雙重預防機制運行,牢固樹立“把安全風險管控挺在隱患前面,把隱患排查治理挺在事故前面”的理念,不斷完善風險數據庫及隱患排查手冊,提升安全管理整體水平;三是強化生產質量管理,通過持續健全標準制度、加強對規對標檢查、優化修程修制、推進技術創新等手段,不斷提升生產作業質效;四是持續巡防查控,常態化反恐怖宣傳教育,做好交接過渡期間運營區域及保護區巡查執法,并做好“政、經、文、體、娛”及重大節假日安保保障,構建平安穩定運營環境。